Google なぜグーグルは創業6年で世界企業になったのか/戦略経営協会

グーグルのコアコンピタンスを分析する

■全体経営レベルにおけるメタ・コンピタンス
①サーゲイ+ラリー+エリックの「トロイカ型経営」
②「グーグル・ブランド」の持続的な創出力
③「グーグル・ファイル・システム」(GFS)の構築力およびコスト競争力
④「ブラックボックス型」経営の巧みな操作力
⑤「グーグル・カルチャー」の創出力

グーグルの「トロイカ型」
「トロイカ経営」経営のベースには、サーゲイとラリーの「飽くなき企業家精神」がある。

■「理念」レベルの「コア・コンピタンス」分析
①インターネット時代における自社の「使命観」のネット世界普遍性
②自社の人間観の至高性、明確性、説得性
③顧客およびチームメイトの目線にピッタリと合ったキーワードの開発力

■「戦略」レベルの「コア・コンピタンス」分析
①「メタ・コンピタンス」に裏打ちされた「独自型・異常型・新奇型」戦略の展開力
②「エンドユーザー第一主義」に代表されるキメ細やかなマーケティング展開力
③超・小型研究開発ユニットが主導する「総発型」戦略の持続的な開発力

■「システム」レベルの「コア・コンピタンス」分析
①「高収益持続型」ビジネス・モデルの構築力
②経営機能の両輪としての「採用と技術」の原理の徹底力
③抜群に優秀な技術者の採用力と彼らに対する創造的な社内環境の整備力

■「プロセス」レベルの「コア・コンピタンス」分析
①超・小型研究開発ユニット主導型の「創造と破壊」の持続的なプロセス運用力
②ユニット間、グループ間の自由闊達なコミュニケーションの運用力
③システムの「コア・コンピタンス」を支援するプログラムの持続的な運用力

■「組織能力」レベルの「コア・コンピタンス」分析
①ギーグ技術者集団の組織構築力
②エンドユーザーの歓び、およびチームメイトの感動を創出する「グーグル文化」醸成力
③グーグラー一人ひとりにまで浸透している「有極性」と「総発性」の融合力

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